成为企业数字化转型「共创者」，微盟发生了什么变化？
近年来，零售行业由于疫情的影响，在线上和线下都受到了冲击，急需理清发展方向。此前，零售行业已经积极拥抱数字化转型，但彼时的重点在于“增长”，即通过扩宽渠道来提升销量。在疫情的影响下，更细的颗粒度、更高的效率，已经是企业迫切需要拥有的新技能。
在今年的616微盟零售购物节期间，微盟发布了有关零售行业数字化转型的研究报告，其中作出的研判，与行业发展趋势不谋而合。报告指出，在数字化1.0阶段，企业从实体商业转型为数字商业。在数字化2.0阶段，企业的私域布局愈发成熟，私域布局的驱动力由“销售渠道拓展”转变为“沉淀私域用户资产，提升企业的运营及管理效率”。企业面临深度运营需求，更注重私域用户的差异化触达，以及精细化运营。
与此同时，作为企业数字化转型的抓手，行业的变化也对SaaS服务商提出了更严苛的要求。SaaS服务商不仅要当好“工具人”，还要更深入的参与其中，成为企业的智囊。为此，今年616微盟零售购物节，在保留前两界的直播带货、线上线下联动内容的同时，还新增了与企业联手培养数字化转型操盘团队的内容。
在认知上先人一步的微盟，已经走在了前列。
在第一届616微盟零售购物节时，微盟开创了“直播连麦+脱口秀”的新形式。观众在直播间中无需切换屏幕，就能同时看到脱口秀演员“讲段子”和品牌商家直播带货，连麦期间可随时进入品牌直播间下单购买商品，享受“边笑边逛街”的乐趣。彼时的侧重点在于通过私域圈层带货。
2021年的第二届616微盟零售购物节，在继续直播带货的同时，还在上海嘉里中心推出了线下快闪店。此时的侧重点从私域转变为私域和公域的联动，并通过线上与线下联动的方式，帮助企业完成转化沉淀。
在疫情的不利影响下，今年616微盟零售购物节的重点，转向了帮助企业孵化培养数字零售操盘团队。这正是此前被企业和SaaS服务商所忽略的关键点。
其实，部分零售企业在此前已经进行了数字化转型，但发展方向普遍局限于单个点，效率有待提高。比如，一些品牌会在淘宝、京东开店，意在拓宽销售渠道提升销量，一些线下的便利店、大卖场也会接入外卖平台。
微盟在报告中总结了制约行业提高效率三个因素：团队成员多为传统零售行业或电商行业出身，能力模型不匹配；团队骨干缺乏数字零售项目管理经验，对项目理解不到位；团队在操盘时找不到抓手，无法快速有效开展运营。
不难发现，在运营工具、消费场景、用户消费习惯，都已成熟的情况下，一支过硬的数字零售团队，成为了企业数字化转型过程中最后一块遗失的版图。
对此，本届616微盟零售购物节同步举办了“数造零售大赛”，将为参赛企业团队提供能力培训、实战演练、专家指导、多元激励、舞台展示等多重资源。通过系统的生产方法论和智慧零售人才培养模型，助力企业获得持续孵化数字零售操盘团队的能力。联想乐呗、上海家化、蒙牛、来酷科技、三棵树、统一企业等近百家零售行业主流品牌，都已报名参加。
本次大赛将综合考评参赛品牌与商家的大促活动组织能力、策划能力、协同能力和培训能力，并最终以GMV和订单量作为评判标准，角逐出数字零售操盘团队冠亚季军。
尽管大赛结果还未揭晓，但该模型的效果在此前在举行的微盟首届超级导购大赛中，就已得到了正面效果检验：实现了参赛导购新增客户数同比增长160%，业绩同比增长81%等佳绩。
纵观三届616微盟零售购物节，微盟的切入点从外部工具变为企业内部组织建设，这背后展现了它对于数字零售的思考。
零售行业历史悠久，而行业在近几年发生的变化，影响之深远，远超以往。这可以分为疫情前后两个时间点去观察。
疫情爆发前，行业在宏观层面体现出了去中心化的趋势。据QuestMobile《2021中国移动互联网春季大报告》显示，2019年至2021年，中国移动互联网MAU的整体增幅仅有2%，而在2017年3月至2019年3月的整体增幅为10%。
供需不平衡推高了企业的获客成本。数据显示，阿里2021财年的获客成本为477元，比2020财年提升近2倍，是近四年来最高值。2016年，京东的获客成本只有141.9元，2021年上涨至386.14元，到2022年Q1已经高达806.02元。
疫情给行业带来了两个影响。其一，它加速了零售行业拥抱数字化的进程。《中国互联网发展报告2021》指出，2020年中国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重达38.6%，保持了9.7%的高位增长速度，社会消费品零售总额的增速同期下降了3.9%。对比之下，数字经济已成为稳定经济增长的关键动力。
微盟在报告中也指出了这个趋势。一批已经在2018年提前布局数字商业的零售企业实现了逆势增长，营收增速由疫情之前的1.4倍增速增加至了疫情之后的3.7倍。可见布局数字化的零售企业，在面对疫情考验时体现了更强的优势。
其二，疫情冲击了零售行业的发展。以电商为例，阿里的自然年增速已从2019年的41.6%降至2021年的29.8%；京东的增速在2020年恢复42%，2021年又下滑至27.6%。
在两大宏观因素的影响下，SaaS服务商迎来了千载难逢的发展机会，同时也给它们提出了新的挑战：在去中心化成为大势所趋的情况下，如何帮助企业做好私域运营？
比如导购环节，在此前的数字化转型过程中，导购们主要负责用户拉新，将用户引流至私域。此时，企业看上去积累了可观的用户资产，但其中有多少是活跃的？用户画像是什么？这些都不得而知。
对此，微盟的智慧营销产品为企业提供了360度的用户标签体系，帮助公司构建更完整的用户画像，这可以大大拉进企业与用户之间的距离，从而提高运营效率。
以边城体育为例，公司旗下品牌“NORTHALAND诺诗兰”的南京桥北万象汇店，通过微盟小程序商城等工具，建立了用户社群，给会员购买商品做精细化的记录和标签，方便定期回访和活动筛选触达。目前，南京桥北万象汇店会员的回购率高达50%。
微盟在《报告》中表示，随着零售企业私域转型的加速，导购的数字化进程也在稳步推进，导购在私域场景的活跃度提高，线上业绩实现快速增长。2020年~2021年，零售企业云上导购数量持续增长，累积增幅达915%；有效导购（周开单率>=3单，月开单率>=15）的数量呈现上升趋势，累积增幅达250%。
对比可见，企业在上一轮数字化转型过程中，更关注SaaS产品功能的丰富性，以及是否能带来直观收益，包括用户的成单转化、用户价值的激活等。现在，企业对于效率提升有更大的诉求，更重视SaaS产品系统兼容及数据融通的能力，赋能导购数字化的能力，以及单客价值挖掘能力。这是企业的新痛点，也是SaaS服务商的新机会。
贝索斯说过一句名言：比起未来十年什么将会改变，更重要的是未来十年什么不会改变。他在2007年~2018年12年的致股东信中，5次提到长期价值，3次提到用户价值，2次提到正向现金流，这些都是商业最本质的内容。亚马逊的成功就是坚持商业最基本的原理、回归商业的本质。
经过九年发展，微盟的业务发生了许多变化，但在某些方面却从未改变。
2013年，微盟上线了首款SaaS产品，并成为微信公众号首批合作伙伴之一。在2015年至2020年期间，微盟又通过推出新业务和投资收购的方式，将业务版图扩展至其他细分行业。以餐饮为例，微盟最早在2015年推出了客来店，开始布局智慧餐饮，2020年收购雅座、投资商有，进一步完善智慧餐饮业务的布局。
如果说在起步阶段就切入微信的选择，起到了帮助微盟从创业大军中脱颖而出的作用，那服务场景的日益丰富，则是支撑微盟再上一层楼的重要推手。表面上看，微盟的业务在这期间发生了巨大的变化，但公司的本质非但没有被稀释，反而在不断加强。
目前，微盟的业务分为数字商业和数字媒介两部分。其中，数字商业业务又分为商家解决方案和订阅解决方案两个板块。微盟逐步搭建了以商业云、营销云和销售云为核心的 SaaS产品业务矩阵，通过去中心化的智慧商业解决方案赋能企业实现数字化转型。
数字媒介业务则以智能算法、营销自动化等技术及优质媒体源，为企业提供一站式移动广告精准投放服务，投放渠道覆盖了当下主流的流量平台，除腾讯系外，还包括百度系、字节系、知乎等。
此外，还通过建设微盟云平台，吸引第三方开发者，打造云端生态体系，为商户提供更多应用选择和更好服务。
总结起来，微盟的服务内容既在横向上做了拓展，也在纵向上切入得越来越深。而业务上发生的变化，都是围绕“服务商家”而展开的。而战术上的变化，则这让微盟跳出了微信，不再是微信的工具人，成为了企业数字化转型的“共创者”。
微盟的变化也得到了企业的积极回应。财报显示，微盟的商业解决方案业务和订阅解决方案业务的客户规模，在近三年期间不断扩大。其中，商家解决方案业务的付费客户数增长至57909，订阅解决方案业务的商户数增长至102813。
过去十年间是移动互联网狂奔的十年，从千团大战到共享单车、无人货架、社区团购，无数消费互联网商业模式应运而生。此时，C端是不变的重点。在即将到来的下一个十年，产业互联网的大幕已经徐徐拉开，微盟则坚定地将未来押注在帮助企业数字化转型的道路上。
如果要问微盟“未来十年什么是不变的”，那答案只有一个-为企业架好桥修好路。不变的初心，是微盟在认知、行动上都能快人一步的主要原因。